发布时间：2026-07-22 09:45:18 文章来源：五二〇队机关党支部 文章作者：中冶一局
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7月21日，环科公司党委副书记、副总经理郑涛组织召开邢台片区“两金”控新压旧工作联席会议，统筹调度邢台分公司、测绘队和基地管理办公室（五二〇队）等单位专项工作推进情况。
郑涛要求，一是全面复盘梳理，摸清底数台账。各单位要对自身“两金”情况开展全方位、无死角再梳理、再排查，细化分类，梳理各类账款明细，精准摸清存量旧账、新增账款底数，建立健全清晰规范的管控台账，做到底数清、情况明、数据准。二是细化责任分工，压实岗位职责。严格落实“谁经办、谁负责、谁跟进”原则，将清收压降任务逐项分解、精准落实到人，明确各岗位清收职责、攻坚时限和工作目标，层层压实责任，构建全员攻坚、全程管控的工作格局。三是强化过程管控，做实工作留痕。常态化推进账款清收工作，每一轮清收、每一次跟进均要形成专项情况汇报，翔实记录工作举措、推进进度、存在问题及后续计划，规范工作流程、完善归档资料，实现全流程闭环管理，确保各项工作有据可查、全程留痕。四是严控增量风险，攻坚存量旧账。坚持控新压旧双向发力，一方面严把新增业务账款关口，从源头防范新增欠款风险；另一方面靶向攻坚历史遗留旧账，精准施策、持续跟进，全力提速账款清收进度，切实盘活沉淀资金。
邢台片区各单位负责人和财务部门负责人参加会议。
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