做一只追逐地质梦的无脚鸟

传说中有这样一种鸟，它生而无脚，一生都迎着火烈的阳光飞翔，从不停歇，直到有一天生命的终结，才会永远告别天空，陨葬于大地。一只鸟，看似柔弱，却始终坚守着心中的那份光明。在我身边就有一个有着无脚鸟一样精神的人——他就是第一地勘院邢台分院院长王立新。

临危受命 扬帆启航

改革是孕育新生的过程，需要承受阵痛。建院之初，邢台分院负债累累，而且在邢台有七支地质队，分院没有任何优势。王立新经过摸底分析，敏锐地看到了企业的病症，“思想观念陈旧，等、靠、要的思想严重”，“端着架子放不开来，缺乏市场开拓精神”。王立新与大家一道抓住了“思想观念”这一死结开刀，在贯彻上级精神的基础上，以“小的做稳,大的做强，多业并举，国家、市场项目两不误”为发展思路，坚持两步走的战略。
      第一步，主动出击找市场,从小项目做起。对于一直做惯了国家大项目的人来说，现在要放下架子去跑市场，很多人的思想一时转不过弯来。从小项目做起的方案公布后好长一段时间没有什么效果，王立新又采取大会动员、小会座谈、关了大门、堵死退路，但是成效依然不明显。原因是很多人都认为市场的小项目钱少，没有什么效益，不如等着国家的项目旱涝保收吃保险饭，在退与进的矛盾情绪中，他以身作则，带头自己亲自去跑市场，一个小项目、一个小项目的谈，并进一步号召领导、党员带头，市场部艰难起步了。“要想知道梨子的味道，只有亲口尝一尝”，王立新的找市场跑小项目的战略让分院干部职工尝到了甜头。从储量检测核实每个报告千儿八百元的开始，到后来市场部储量检测核实报告已占据邢台地区市场的70%，连续几年产值稳定在二百万以上，创造了较好的经济效益。
      第一步成功后，王立新又开始了他的第二步“把大项目做强”。王立新认为，小项目是起步的需要，是保稳定的需要，但要发展，还得依赖大项目与可持续发展的动力。2004年地勘院提出了“资源经营”的战略，与王立新的思路不谋而合。上任以来，王立新就一直把资源经营作为工作的第一要务，亲自抓资源经营工作。在他的带领下，邢台分院连续多年都有新登矿权。最多时拥有的矿权区数量达到10处，矿权区面积达到155平方公里，在第一地勘院的所有分院及下属二级单位中，排名第一。
不经历破茧的痛苦，就迎不来化蝶的美丽。10年来，在王立新的带领下，邢台分院经济效益一年一个新台阶，创造产值近8000余万元，全体干部职工的工资10年来翻了10倍。

立足岗位 书写忠诚

 “人的生命是有限的，但是为人民服务是无限的”。多年来，王立新一直把雷锋的这句话当做自己工作的不竭动力。
       夏天，在一个个野外项目点，职工们常见到他亲临一线指导工作的忙碌身影；冬天，在办公室里，职工们常见到的是他深眉紧锁筹划工作的严肃神态。当念大学的女儿放假回家，想让爸爸陪着出去玩两天时，他却总是说没时间；当七十多岁的老母亲一个人生活时，他却因常出差在外，不能尽到一个儿子的义务。
       执干戈以卫社稷，铸忠诚不辱使命。有人曾问过王立新为什么这么拼命？他这样说到：“如果你选择了地质事业，就要无怨无悔的付出，如果你担负起一个单位的领导，就要为你的全体员工负责。”应着这句“负起责任”的誓言，王立新用自己的实际行动，在本职岗位上书写了一曲奉献的赞歌。
      2008年，邢台分院承担了内蒙古自治区苏尼特右旗别鲁乌图铜硫矿大型详查项目，这是分院成立以后首次承担的详查项目，而且该矿区是公认的内蒙三个最复杂矿区之一。为了执行好这个项目，他安排了分院技术最过硬的人担任项目负责，项目组成员也是精挑细选组成，并亲自多次去工区检查和指导工作。该项目一次性通过内蒙古自治区国土资源厅的评审。王立新经常以该项目为典范，激励职工，他常说：“我们不能驰骋疆场，轰轰烈烈；但我们可以立足本职岗位，无私奉献。”
      王立新患有腰病，发病时常常疼的直不起腰来。每次去医院时，医生都告诉他不要劳累，不要加班。可是每当有大项任务来临时，他都忘记了自己的身体。2012年年初，邢台分院承接了一家美国上市公司在邢台的一个大型项目。在项目实施过程中，由于首次承接这样的项目，项目负责人从组织管理到技术都缺少经验，王立新穿上工作服与项目组的同志，亲临一线施工现场。一次由于连续去工地，他的腰疼病犯了，直不起腰来，但他还是坚持在现场指挥。到晚上收工时，他坐在那里已经站不起来了，大家赶紧把他送到了医院，医生让他卧床休息，可是，第二天一大清早，王立新又出现在了工地上。正是凭着这种忘我的工作精神，美国公司对邢台分院的施工项目给予了高度的评价，与邢台分院签订了八百余万元的合同，并承诺今后的这类工作全部交给邢台分院来完成。
      很多人一生都没做过惊天动地的事情。王立新从事的工作没有轰轰烈烈的人生事迹，但有着十年如一日的坚守，正是这种执着和坚守，才映衬出平凡中的伟大。

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