当前位置:主页>新闻中心>工作研究>

认真实施“1311”总体思路 打牢基础 择机突破 为打造一局区域集团注入新增量

  发布时间:2019-06-14 09:39 文章来源:中冶地勘公司 文章作者:翟宏君 浏览次数:68

打印

分享至:

       年初,局召开四届二次职代会,局长易荣在工作报告中回顾和总结了过去一年的工作,客观分析了当前存在的问题和不足,提出了应对的措施和办法,进一步明确了2019年要以“深化市场开发、细化转型落实、强化风险控制、塑造特色文化”作为全年工作的核心抓手,并安排部署了五项重点工作。报告对这四条工作主线的界定,表明全局已经形成一条致力于“打造区域集团”、创新驱动和协调发展的清晰战略。
 
  去年,局结合近些年产业发展实际,在一系列调研和座谈的基础上,逐步形成了“1311”总体思路,经过一年多的实践,已经获得了全局干部职工的广泛认同。“1311”总体思路从初期酝酿到正式确立,再到全面深化实施,体现了局领导对地勘单位改革发展思路的不断探索和创新。局四届二次职代会结束后,中冶地勘公司领导班子经过认真、深入地研讨,一致认为:“1311”总体思路的深入推进,对全局来讲具有重大战略意义,特别是报告对工勘产业发展趋向的精准把脉,为我们下一步工作的开展提供了重要遵循,也使我们对未来的展望有了更深刻的认识。
 
  对此,我们认真回顾了公司过去一年在负重奋进之路上的跋涉。2018年,为彻底扭转工勘产业发展缓慢的局面,公司领导班子带领全体干部职工统一思想认识,认真落实上级各项决策部署,在传统市场领域深耕细作,在新兴产业领域积极布局,主动对接政府央企,有序推进市政资质的股权并入,并不断加强内控管理,在深化结构调整、强化现场管控与过程督导、完善制度建设、正风气提素质、耐心解决历史遗留问题等方面做了一系列努力。特别是在市场开拓方面,不仅稳固了老牌大客户,还与中建八局、中铁四院等大客户建立了友好合作关系。从全年完成的经营指标来看,创下历史最好水平。局长也对我们过去一年的工作给予了肯定,在报告中指出:“达到了近几年最好的状态”。今年年初,公司被局评为“2018年度管理提质优秀奖”,这对我们来说是激励也是鞭策。随着经营状况的改观和整体风气的改善,现在公司的品牌形象、职工群众的获得感显著提升,企业凝聚力、向心力、战斗力得到增强,一种优良的秩序和态势正在悄然形成。
 
  但与此同时,又有两种现象不得不引起我们思考:一是我们的项目赢利水平还相对较低,虽然以成本管理为核心的项目经营理念在全公司已经普及,也收到了一定效果,但我们的项目管理没有彻底摆脱粗放模式,项目精细化管理的程度不够,成本意识依然欠缺。二是我们的市场区域发展并不均衡,市场积淀和储备较少,竞争优势依然不明显。这些突出问题,在局长工作报告中有明确反映:“主要业务仍旧处于产业链和价值链的中低端环节”、“热点经济参与度还不高”、“核心竞争力亟待加强”等等,这就带来一个显而易见的问题:经营业绩虽高,但创效能力较低。这个问题要求我们必须以科学发展的思路和方法来解决,否则必然会影响企业的可持续发展。
 
  为更好地学习贯彻局四届二次职代会精神,深入实施“1311”总体思路,改变工勘产业现状,必须改进和创新产业结构,为企业后续发展提供新动能。所以我们结合产业实际,提出了“以强化市场引领为主线,以坚持项目创效为导向,推动‘三个转型’,实现‘三个提升’”的工作思路,作出了以下具体工作部署。
 
  一、持续强化市场引领,全力扩大市场份额
 
  局长工作报告指出:“要深化市场开发,让市场拓展成为发展的先行军”。根据这一思路,今年我们继续强化市场引领,按照“跻身市政市场、拓展新兴市场、稳固传统市场”的方针,努力开拓多元化市场。我们采取的措施是:一方面,领导班子带好头,引领全员参与,广揽信息。另一方面,通过完善市场开发管理办法,实施正向激励和反向约束相结合,推动全员营销。在市场开发理念上,我们坚持“传统市场和转型市场并重”,打牢基础,择机突破。在传统市场上注重大客户维护、拓展高端大项目承揽和国家重点领域区域项目,坚持“有所为有所不为”。在转型市场上注重紧跟国家政策导向,把握好规模增长和生产能力匹配的关系,把握好传统市场和转型市场、自主施工和合作加盟的生产要素配置关系。按照局长工作报告的要求,“在做强做优工程勘察与基础施工,不断扩大经营规模的同时,将市场向城市地下空间开发利用、地下基础设施建设、市政、特种工程等领域延伸”,通过探索尝试和参与多种经营模式,积极推动产业链再造和价值链提升。